1.在医疗信息化的趋势下天创优配，临床和信息应该协同工作；
2.医院和企业都需要转变思维，共同推动医疗信息产业的积极发展。
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临床专业人员和医疗信息专业人员在概念上的差异对医疗信息化的更大价值提出了挑战，但也创造了机遇。可以概括为以下五点：
一、临床和信息在相互理解中共存
近年来，医疗信息化发展迅速。为了满足医院的各种临床和管理需求，许多医疗机构购买了大量的医院信息系统，通常来自不同的制造商。
以厦门大学第一附属医院为例，医院目前有70-80家信息系统供应商。信息部门在系统集成方面投入了大量精力，但系统集成在技术上只解决了部分问题。除了信息部门直接购买的系统外，许多临床部门也独立推出了一些软件和系统，希望信息部门能够整合这些系统。然而，信息部门在没有管理权限的情况下很难完成此类软件的集成工作。我们希望临床医生能够理解信息部门的困难。
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二、在思维碰撞中创造一个“用户友好”的系统
大多数制造商或医院信息部门工作人员的背景主要是IT技术背景，在系统设计过程中，使用最佳技术路线通常是首要任务。他们的思维方式与临床用户不同，因此很难设计出临床用户认为“易于使用”的系统。
从临床用户的角度来看，许多操作步骤应该在同一个系统界面上完成天创优配，系统设计应该避免使简单的操作复杂化。
三、定制化开发带来的问题
由于各医院的高度个性化，医院信息系统不可能实施流水线生产。为了满足每家医院的需求，实施人员需要开发定制的系统。医院希望行业厂商能够减少不正当竞争，为医院提供持续的开发和运营服务，真正为临床用户解决实际问题。
四、稳定的交付团队是项目成功的有力保证
居民开发商频繁变动是当前行业的普遍现象。临床科室在解决系统问题的过程中经常需要联系不同的开发人员，这不仅延长了系统实施和启动的第一线，也影响了临床科室的满意度。据悉，一些医院也遇到过这种情况，在一周内，医院信息系统实施团队的技术人员更换了三人，让临床科室无所适从地寻找解决系统问题的办法。
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五、需要“理解”医院信息系统的价值
面对临床用户的需求，实施人员应该让用户了解系统开发的规则和过程，让临床医生意识到医疗信息化是一门有章可循的科学。同时，在推广解决方案时，制造商还应让用户了解实际的交付过程，如何逐步为系统建设奠定坚实的基础，逐步让临床用户意识到信息系统的价值。
六、出于对医疗信息产业发展的期望，转变思路的几点建议
对于企业：
1.合理宣传和夯实基础
信息技术制造商应将推广重点放在更实用的内容上，用最简单的语言来推广医院信息系统的基础和规律性，打下坚实的基础，做一些“锦上添花”的工作，而不是本末倒置。
2.关注“实际需求”，开发以医疗安全为核心的产品
医院信息系统开发应将安全性置于易操作性之上。能够保障医疗安全、帮助医生避免医疗纠纷的系统是临床医生眼中的“高科技”系统。
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对于开发：
1.做好项目管理，避免若即若离
信息部门应积极参与系统的实施和开发，并对项目有一定的控制权，以促进医院信息化的积极发展。
2.转变思路，理解万岁
各级信息管理人员需要改变对信息技术建设的理解——信息技术帮助医生解决问题。虽然它可能不像想象的那样无所不能，但它也有助于提高医疗质量、安全性和效率。只有真实的宣传才能防止临床医生带着期望而来，带着失望而去。
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